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四平分公司经营“大会战”做到任务、责任、人员、速度、时限“五到位”
 
    

  为打好今年经营工作攻坚战,四平分公司日前开展“奋战100天”活动,全力以赴做好年底冲刺阶段的各项工作。

  分公司召开由领导班子及各网格站负责人参加的工作会议,认真分析当前和今后一个时期分公司面临的形势和任务,层层分解工作任务,找寻应对市场竞争的对策。大家一致认为,公司已经到了背水一战的紧要关头,是一场生存之战、命运之战。为此,会议,对150天大会战的措施进行重新调整,确定了“奋战100天”为四平分公司参战主题。结合分公司当前工作实际,以基本用户保有、交互用户开通和完成收入指标为重点,做到交互业务与用户保有、市场营销一起谋划、一同部署、一并考核,共同推进。

  在双向业务开通上,双向业务缴费用户目标6千户,每天完成60户;双向业务免费体验用户目标1.6万户,每天160户。按照网格站客户经理2.7户/天和其他人员1.3户/天进行部署。在基本用户保有上,要保证原有效用户不掉户、不报停,通过激活报停用户、宣传动员原网新增、开发新建小区用户入网、小锅盖平移等有效手段增加新户。

  为确保各指标任务完成,公司制定四平分公司奋战100天活动实施方案,对照每人任务要求进行分解细化,用户定人、人盯用户,千方百计促使用户落地,做到任务、责任、人员、速度、时限五到位。部门主任为主要责任人,每天公司内网公布名次,对没达标的部门和个人实行黄牌警告,并提交整改报告。

  全分公司上下动员,响应迅捷,迅速行动起来,全体员工各个是战斗员、服务员,现场宣传力度空前,市区每天都要两至三个营销现场,大家以决战决胜的攻坚魄力,开展各项工作。目前,整个会战效果初见成效。第四季度,四平分公司全体干部员工将齐心协力,攻坚克难,全力冲刺,力争圆满完成今年各项工作任务指标。



 
 

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