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吉视公告
 
 
吉视传媒企业文化建设展望:站在新起点 踏上新征程
 
    

  为适应吉视传媒二次创业的需要,公司站在发展战略的高度,精心设计,科学谋划,颁布了两个纲领性文件《吉视传媒企业文化建设三年规划(2014年—2016年)》和《吉视传媒员工行为守则》,标志着吉视传媒吹响了大力推进企业文化建设的进军号,吉视传媒的企业文化建设踏上了新征程。

  吉视传媒在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴,培育和发展了吉视传媒的企业精神、优良传统和作风,形成了以“四个大力”为核心价值体系的吉视传媒特色企业文化,在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用,公司成功进入资本市场,综合实力、品牌效应、社会影响力大幅提升,员工收入稳步增长,生活质量得到了明显改善,吉视传媒在市场的激烈竞争和风雨历程中实现了跨越式发展。

  当前吉视传媒正处在二次创业的新阶段,更加注重管理创新和科学发展,更加需要文化软实力的支撑。站在新的历史起点,吉视传媒企业文化建设任重道远,使命重大。因此,我们必须赋予企业文化新的内涵,必须进一步加强和规范吉视传媒企业文化建设,尽快建立更加完善的企业文化体系,加大整体推进企业文化建设的力度,促进企业文化建设协调发展,充分发挥企业文化可持续发展的引领和支撑作用。

  企业文化建设是一项系统工程,必须遵循循序渐进、潜移默化的规律,把企业文化核心理念转换成全体员工的群体意识,形成心理契约,使每一个员工知道企业提倡什么、反对什么,怎样才能符合公司的内在规范要求,怎么做可能会违背公司的宗旨和目标。目前当务之急,一是要组织广大员工认真学习《吉视传媒员工行为守则》,参与并了解企业文化建设的内容,认同企业的核心理念,更新观念,改善心智模式,打破思维定势,使自己的言行符合职业道德、职业纪律、职业形象的要求。二是发挥视觉改变思想、环境影响行为的作用,精心布置企业文化建设环境,在员工走动多的场所设置企业理念牌、标示牌、企业文化墙,营造文化标语天天见、文化墙上看文化的氛围。三是企业文化建设必须与企业管理有机融合,以先进的文化整合管理制度,推进制度创新和流程再造,把企业核心价值体系具体细化在体制、机制和日常管理工作当中。四是搭建企业文化建设传播平台,以重大节日为契机,通过开展企业文化知识竞赛、体育项目比赛、歌咏比赛等群众喜闻乐见的文体活动,把企业的共同价值观渗透到活动中去,让员工在活动中体验到吉视传媒独有的文化内涵。五是树立模范典型,用看得见、摸得着、听得见的生动事例,让员工具体感受到“何为工作积极,何为工作主动,何为敬业精神,何为高效率”,形成“点亮一盏灯,照亮一大片”的效应。六是作为企业文化的倡导者、执行者和管理者,公司各级领导必须起模范带头作用,用自己的言行为员工做出表率。这样就能逐步形成企业文化理念和员工行为的完美统一,从而使全体员工始终保持与时俱进、开拓创新的勇气,始终保持奋发进取、昂扬向上的朝气,始终保持艰苦奋斗、攻坚克难的锐气,同心同德,拼搏奉献,抓住机遇迎挑战,走出一条发展快、效益好、整体素质不断提高、经济协调发展的吉视传媒二次创业之路。

  站在新起点,踏上新征程。公司的战略目标、发展愿景已经绘就,实现美好的愿望离不开企业文化的引领,需要企业文化提供精神动力和支撑。让我们每一位员工积极行动起来,深刻领会企业文化建设的重大意义,以《吉视传媒员工行为守则》为导向,找准切入点,不断提升自身素质,强化转变思维方式和行为模式,让吉视传媒的企业文化尽快落地生根,为吉视传媒美好的明天贡献自己的智慧和力量。



 
 

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